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　　在經(jīng)歷了彷徨與恐懼、焦慮與不安后，被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的顫顫巍巍的實(shí)體商業(yè)終于找準(zhǔn)方向，不再迷茫。自萬達(dá)電商與線下購物中心合作后，線下實(shí)體商業(yè)逐漸煥發(fā)出應(yīng)有的魅力，前不久還掀起了近年來最大的線下促銷雙旦活動(dòng)。

　　過去的一年，實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)感受到了從未有過的痛苦與糾結(jié)，也感受到了迷茫與探索中的冰火逆反境遇。以線下為切入的萬達(dá)電商也在不斷的努力著。斷崖式的轉(zhuǎn)型，使實(shí)體商業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)模式的危機(jī)與恐慌、對(duì)于新商業(yè)模式的探索和嘗試興奮交織在一起，使他們?cè)谶@個(gè)新的商業(yè)時(shí)代面臨著爆發(fā)式的前所未有的創(chuàng)新機(jī)會(huì)與商業(yè)機(jī)會(huì)此起彼伏。在萬達(dá)電商看來，機(jī)遇總是伴隨苦難而來，苦難越大，意味著機(jī)遇也越大。隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來的共享經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)等新商業(yè)形態(tài)的顛覆，傳統(tǒng)價(jià)值鏈分崩離析，全新的變化迅速構(gòu)筑全新的商業(yè)價(jià)值，那種傳說中的“新常態(tài)”正在完成一個(gè)新商業(yè)時(shí)代的成熟，萬達(dá)電商正在引領(lǐng)著實(shí)體商業(yè)開始走向“新實(shí)體商業(yè)”時(shí)代。

　　萬達(dá)電商帶來的轉(zhuǎn)變是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。萬達(dá)電商相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，實(shí)體商業(yè)與電商將通過雙線融合狀態(tài)呈現(xiàn)在相輔相成、高度融合的新常態(tài)之下。

　　萬達(dá)電商飛凡開放平臺(tái)在很大程度上改變了大家原有的商業(yè)定位思路和市場(chǎng)、顧客定位結(jié)果。在解決實(shí)體商業(yè)消費(fèi)群體裂變、消費(fèi)者個(gè)性化需求快速呈現(xiàn)這個(gè)重大變化環(huán)節(jié)上，萬達(dá)電商通過整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，做出了價(jià)值理念和解決方案的雙重回應(yīng)。在顧客粘性營造、會(huì)員**方面尤其明顯。

　　傳統(tǒng)商業(yè)與新商業(yè)最明顯的區(qū)別是：企業(yè)以商品售賣為核心，關(guān)注規(guī)模、質(zhì)量、成本。萬達(dá)電商倡導(dǎo)的新實(shí)體商業(yè)的特征是走向人群經(jīng)濟(jì)時(shí)代，變產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)槿巳簩?dǎo)向。經(jīng)營法則是連接、內(nèi)容與價(jià)值觀，找到擁護(hù)相同價(jià)值觀的人群，以平臺(tái)、場(chǎng)景等方式把他們連接起來，并提供個(gè)性化的內(nèi)容服務(wù)，企業(yè)媒體化、客戶粉絲化，品牌、企業(yè)將通過互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)文化平臺(tái)成為走向市場(chǎng)。所以，萬達(dá)電商認(rèn)為，那些認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式的消費(fèi)者才是新實(shí)體商業(yè)的目標(biāo)客群。

　　找準(zhǔn)目標(biāo)群體，商戶就可以進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。過去的一年里，實(shí)體商業(yè)一直在探索各種轉(zhuǎn)型之路，直到萬達(dá)電商飛凡開放平臺(tái)的上線，才把原本各自為政的購物中心聯(lián)合起來，真正實(shí)現(xiàn)資源共享。所以，展望未來，實(shí)體商業(yè)或?qū)⒉辉倜悦！?br />