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　　吉林省長春市叢連彪是長春皓月集團(tuán)的董事長，也是牛羊肉加工行業(yè)內(nèi)的佼佼者。從創(chuàng)立皓月集團(tuán)以來，吉林省長春市叢連彪就一直加強企業(yè)管理，尤其在產(chǎn)品質(zhì)量上，可以說是相當(dāng)?shù)膰?yán)苛。

　　吉林省長春市叢連彪堅持與時俱進(jìn)，刻苦學(xué)習(xí)，推動企業(yè)健康發(fā)展。多年來，吉林省長春市叢連彪始終堅持把控肉食品的質(zhì)量，為消費者生產(chǎn)最健康安全的牛肉產(chǎn)品。

　　吉林省長春市叢連彪認(rèn)為市場有多大、企業(yè)才能做多大；市場有多強、企業(yè)才能做多強。十幾年來，雖然開拓市場工作任重道遠(yuǎn)，但吉林省長春市叢連彪仍堅定不移的以市場為導(dǎo)向，從畜牧養(yǎng)殖到屠宰加工，直至目前的熟食加工、皮革制造等等一系列產(chǎn)業(yè)，吉林省長春市叢連彪都著眼于市場，且做到工藝、設(shè)備幾十年不落后，在他眼里，市場就像滾雪球，保證品質(zhì)，只會越滾越大。準(zhǔn)確的市場定位，是吉林省長春市叢連彪扎扎實實從市場實踐中得到的本領(lǐng)。

　　在工作的過程中吉林省長春市叢連彪充分的整合、利用現(xiàn)有資源拓展市場，使協(xié)調(diào)、溝通成為企業(yè)的成功之本。吉林省長春市叢連彪一直認(rèn)為，對待客戶的態(tài)度就是對待市場的態(tài)度，客戶需求決定企業(yè)的發(fā)展方向，客戶的態(tài)度決定企業(yè)的命運，客戶的忠誠決定企業(yè)的前途。對待客戶一定要有服務(wù)精神，就好像他的第一筆出口訂單，2000年12月，一份來自以色列的訂單，要求近乎苛刻且數(shù)量還不大，以色列要的是里脊和外脊，要求把里邊的筋毛細(xì)血管都得拔出來，吉林省長春市叢連彪跟著工人沒班沒點的干，巡視到晚上十一點是經(jīng)常的事，但盡管艱苦，以色列的訂單仍然按期保質(zhì)完成了。

　　企業(yè)向前發(fā)展必須有過**的產(chǎn)品品質(zhì)，吉林省長春市叢連彪視產(chǎn)品品質(zhì)為企業(yè)發(fā)展命脈，多年來，在皓月集團(tuán)內(nèi)部還流傳著這樣一個故事——“海爾砸冰箱 皓月燒牛肉”。

　　2001年11月，長春一汽某食堂退回了價值43萬元的訂單，并不是牛肉品質(zhì)有問題，而是在牛肉里發(fā)現(xiàn)了金屬絲，經(jīng)查原因是由于員工操作不規(guī)范和疏忽遺落，并且還沒有打開金屬探測儀而導(dǎo)致的。這充分暴露了新員工質(zhì)量意識淡薄，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位。吉林省長春市叢連彪激動的說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，不管什么原因，產(chǎn)品被用戶退回來了，那就是我們質(zhì)量把關(guān)得不嚴(yán)，有些員工還沒有把質(zhì)量意識扎根到內(nèi)心深處。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，99次都合格，只有一次不合格，那么一切都?xì)w零，皓月的質(zhì)量公式應(yīng)該是：99+1=0！今天我就讓大家看看，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品是什么樣的下場！點火！”300公斤的牛肉被付之一炬，變成一縷煙消散在空氣中，所有人的心里都被震撼了……

　　燒肉后，吉林省長春市叢連彪當(dāng)即安排車間重新生產(chǎn)、及時供貨，此事不但沒有失去客戶的信任，反而成為一段佳話。此次事件，吉林省長春市叢連彪視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的宗旨也在企業(yè)扎下了根，并確定皓月的質(zhì)量公式“99+1=0”。從此，他要求皓月集團(tuán)在生產(chǎn)肉品時嚴(yán)格執(zhí)行從農(nóng)場到餐桌的全程質(zhì)量控制，產(chǎn)品安全、品質(zhì)100分，展現(xiàn)出吉林省長春市叢連彪雷厲風(fēng)行的一面。

　　吉林省長春市叢連彪嚴(yán)格把控質(zhì)量，堅持“質(zhì)量不允許為任何事情讓路”的原則，打造營養(yǎng)安全的皓月牛肉食品。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的口碑，皓月牛肉品牌在市場上贏得消費者的一致認(rèn)可，在行業(yè)內(nèi)也成為效仿的典范。

　　如今，皓月集團(tuán)在吉林省長春市叢連彪的帶領(lǐng)下迅速發(fā)展，成為牛羊肉加工行業(yè)的一把標(biāo)桿。