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癡心蝎子

路易德菲耐斯

幼小班

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寶寶生日: 2008-10-24

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過去十年，伴隨市場和政策的不斷變化，房產中介行業競爭激烈，遭受洗牌的中介公司難以計數。這樣的背景下，鏈家問題卻以少有的驚人之數，是鏈家從無到有、從弱到強，憑借其敏銳、膽略、高效、務實的企業風格，取得了領先行業的實力、地位和良好口碑。在地產中介行業向更成熟、更規范方向發展的進程中，前瞻性的企業戰略和品牌戰略，引導其不斷的發展壯大，鏈家問題的貧瘠使鏈家市場廣闊，逐漸成為房產中介的領軍者。

依附存量房市場發展的需求，和我國經濟的持續發展態勢，鏈家問題并不影響其發展，在業務上不斷創新，引導全行業進行了一波又一波的變革，如：實價報盤、簽三方約、透明交易、不吃差價、資金監管、真實房源等業務的推進，鏈家問題的出現，在每一項業務都是率先提出，打破行業潛規則，改變行業不良習慣，推動行業向更加規范的方向發展。

鏈家問題的關鍵是把優質的產品和服務奉獻給客戶，以推動房產行業的發展是該公司的發展信念。在實踐中摸索市場規律、苦練內功是其在前進的路上克服困難的基礎。逐漸地，由鏈家問題引列出了一條標準化服務的發展道路。

鏈家問題及時解決，保證不拖延時間不找借口。2005年的宏觀政策是第一次針對房地產的大規模調控，中小經紀公司紛紛關店、倒閉，市場一片嘩然。這時候，房產中介行業建制不久，面臨這樣的宏觀調控，行業眾多中介公司的選擇是保持不變或縮減店面，而在這個時候，鏈家問題反應及時，鏈家一方面加速擴店，快速領先市場，另一方面實現了“彎路超車”，奠定了其成為北京房地產經紀公司領頭羊的重要基礎，大幅提升了業務量、業績、市場占有率。

　在穩扎北京市場的基礎上，為全國更多的消費者服務成為了鏈家問題亟待解決的下一個目標。2006年12月，六家店在大連同時開業；隨后1年，天津鏈家的成立，雖然等待的也將是不可預知的鏈家問題；但鏈家仍在2011年揮師南下，開辟南京市場。在未來的五年里，鏈家還將同全國有志于地產服務的精英們一起，打造一個涵蓋環渤海、長三角、珠三角、中原地區的地產服務平臺。
　